但已花了10多年才取得批准。

跨越時空的愛情——《曼哈頓奇緣》 Photo Credit: 《曼哈頓奇緣》劇照 總有些電影，並不以橫掃獎座為目的，本意也非訴求影評盛讚的榮耀，它們直直面向群眾，且力保各種年齡層的觀影者均能看得懂、笑得出，這樣的作品，往往在電影台重播時，最能凍結遙控器上選擇困難的手指，鎖住電視機前注意力疲乏的眼睛，《曼哈頓奇緣》絕對是這類典型的其中之一。在2007年《曼哈頓奇緣》尚未上映時，好萊塢各界已對此一計畫抱持高度好奇心，「童話故事製造機」迪士尼要公開自嘲。

故事由艾美亞當斯（Amy Adams）飾演主角吉賽兒，是安達拉西亞王國的公主，與夢中情人詹姆斯馬斯登（James Marsden）飾演的艾德華王子一見鐘情，並決定馬上成親完婚。除了女主角與魚人的愛戀之外，吉勒摩戴托羅也透過一場救援行動，串起社會上的弱勢族群，包含在白人語境下被歧視的黑人、被基督教視為「違神」的同性戀者等等，這些弱勢，在社會上處在相對冰冷、陰暗的位置，但片中就透過他們反抗威權、對抗神話，換來的是自由之心，在冷戰的強權底下，跳脫出來的是這些義無反顧的社會邊緣群體，在《水底情深》之中，弱勢群體的凝聚，擁有不可摧毀的巨大力量，也是吉勒摩戴托羅對角色柔情的一抹塗暈。反思人類文明，從古至今，以巴別塔神話做分野，語言似畫上一道隔閡，人類的心就此對立與關闔，吉勒摩戴托羅則消去聲音，塞藏著不可思議的跨種族戀愛，更是帶來對世界和平的一絲想望。由莎莉霍金斯（Sally Hawkins）飾演的啞巴女主角，擁有與「水」的不同連結，水當然是本片最重要的符號意旨，水的型狀（The Shpae of Water）千變萬化，柔軟同時堅韌，包羅萬象，能包覆所有情緒，莎莉霍金斯與魚人，無需語言作媒介，仍能溝通，靠的是心領神會的情緒，在這底下的愛情，趨於純粹。XX部浪漫愛情電影推薦」等等，更別提日系電影的「純愛」系列，年復一年，好似到了情人節就只有這些電影能搬上檯面。

有鑑於此，本文章雖然也響應情人節推薦相關愛情電影，但絕不製造浪漫。這是錦上添花的賣點噱頭？還是真槍實彈的自虐攻勢？從成果來看，兩者皆是，這也是電影最成功之處。或是在週末發送連環索命信只是要你改一些，他自己其實就可以動手改的東西 對於人力成本沒概念的人：以為長約客戶就是像買網路吃到飽一樣，可以隨意使用、讓公關公司（廠商）隨叩隨到 對於專業分界沒概念的人：過於在意要把廠商或客戶當朋友，忘了自己的專業職責，其實是達到公司的業務目標，把公司給的資源拿去做自己的人情 對於工作品質沒概念的人：有人說「你不會知道你不知道的事」（You dont know what you dont know）。

一直要到自己開始帶人或接觸到更多的客戶，才真的了解，原來要培養良好的工作習慣，不是職場人隨著時間必然培養出來的標準配備技能，而是需要長期刻意練習的一項功課。如果一開始沒有好的模範可以學習，小至寫E-mail、待人接物，大至跟主管、客戶簡報或跟新客戶提案，磕磕碰碰抓不到要領是常有的事情 Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 那又該如何打造良好的工作習慣，進而培養出職場品味呢？或許可以從加強以下面向的權重，挑選你要進入的企業與從事的工作。文：公關人生相談室 隨著暑期實習開始，或是畢業生初入職場，有很多人找工作的方式跟找餐廳一樣，往往太過看重網路上的評價，或是過度在意工作職缺的品牌、薪水或福利，而忽略很重要的一件事——一開始一起工作的主管、同儕、工作環境所形塑的習慣，往往會跟著自己走上之後的職涯路，而成為個人職場品味的一部分。在職場初期若能建立良好的工作習慣，將有助於職場新鮮人打好基礎，不但團隊可以受惠，也能培養出可以帶到未來職涯的職場品味。

看重腦中會增加的東西，大過可以吃的東西（學習＞福利）：如果公司明列有提供學習資源或是海外學習的機會，無論是實體或數位的資源，給予的權重應該都要大於公司旅遊或是免費點心這樣的福利 看重你身邊會環繞的人，大過公司有多大的名氣（職場模範＞企業品牌）：如果你調查到的企業文化是開放多元、鼓勵不同的特性和特質、有內部師徒制（面試時去參加企業大廳、走廊或面試的會議室，觀察員工彼此間的互動可以知其一二），也不會事事監督、層層匯報，你將共事的主管的管理風格、能力或是背景（主管的能力與眼界，會是初階職場人的學習天花板）也是你可以學習的，這樣的團隊的評分應該要大於企業品牌的知名度 看重團隊合作，大過個人拔尖的企業文化（團隊＞個人）：在面試時，可以多問一些即將加入的團隊與其他部門的共事方式，盡量選擇有團隊合作氛圍、教學相長與給予學習空間的工作，畢竟職場新人最需要的就是有識途老馬引路或是給予方向，若是到了各人自掃門前雪的地方，再怎麼有潛力的新人，都很有可能因為水土不服、失去方向感而提前陣亡 趁著在職場初期，找到良好的職場模範（無論是主管、同儕、客戶還是廠商）可以學習，無論是專業能力、待人處事、產業知識、業務能力，才有機會讓自己開眼界，定錨良好的工作品質標準。職場習慣的培養也同此理，環繞著自己身邊的人、事、物，就是決定長期職場品味的要素，特別是在初入職場的幾年最為關鍵。

那時，有幸有比較資深的同事手把手帶著、處理這些需要高度執行力跟細節掌握度的基礎工作，也有總監帶著了解產業的動態還有客戶產品的背景與技術資訊然而在時間變多的同時，勞動體系和社會保障能讓地方維持應該有的機能嗎？」 國土交通省進一步探討關係人口長期上在地方扮演的角色，將其定義為「不僅限於移居者、也非指旅人，而是讓地方能持續活動、有資源解決區域課題的人。」 這裡提到的「活動」，是維持區域生生不息的「動能」，包括健康醫療服務、以高齡者為對象的活動、以身心障礙者為對象的活動、以孩子為對象的活動、社區營造的活動以運動文化藝術學術為主題的活動、生活安全的活動、與災害防救有關的活動、多文化共生......等活動。其中可能移居的時期就是大學畢業後就業前、以及退休後。

國土交通省在2019年為了將關係人口概念具體化，召開了「生活風格多樣性」（ライフスタイルの多様化等に関する懇談会～地域の活動力への活かし方～）懇談會，同樣希望能將關係人口「類型化」和「定量化」。日本政府認為，在關係人口概念的背後，象徵著要探討在日本國土上，其實擁有非常多樣的生活樣貌與風格，如何讓這些人口「對流」，讓不同工作方法（勞動時間縮短、在家遠距等工作），以及多樣的價值觀（世代價值觀不同、消費傾向改變）擾動地方新生活。如果地方上這些活動都消失了，那麼是不是就成了一個沒有動能的區域呢？ 此外，國土交通省將關係人分成六分類：單純訪問系、地緣血緣型、餘暇型（地方美食和有趣的活動）、參與交流型（地方交流或體驗）、就業勞動型（副業、地方企業或遠距辦公）以及直接參與型（開發產品和區域經營企劃），而就國土交通省所做調查，訪問系占23.2%、餘暇型占10.5%、直接參與則只有3%。圖片來源：ライフスタイルの多様化等に関する懇談会事務局説明資料 | 編譯：謝子涵 關係人口給台灣的啟示：喜愛台灣土地、願意守護永續發展國土的人在哪 對台灣來說，以族群劃分的「客家人口」、「閩南人口」、「原住民族人口」，「外國人口」。

以人口流動型態劃分的「村落人口」、「農村再生人口」、「返鄉青年」、「回流人口」。若從確保國土關係人口的角度來看，維持地方發展的角色們應該在什麼時期、什麼狀態下產生？換言之，該如何訂定更確實的政策假設來應對，「關係人口」議題還有很大的空間在日本國內討論、發酵。

或是以年齡區分的人口以及以地方再造活力的因應策略「社區工作」、「創新創業」、「島內移居」、「數位縣民」、「均衡台灣」等，甚至，近期我們探討後疫情時期「移居台灣」、「海歸派回流」等關鍵字。問卷中還探討了移居者心理狀態和移動手段 [註]，而對一般民眾來說，聽過「關係人口」的比例不到一成。

他們所涉及的這些群我關係，到底和地方能連動出什麼樣的交流，具體交流過後的影響是什麼？ 而日本對於關係人口帶給我們的啟發，是更有機地思考移居政策，是在上述這些討論之外，更細緻地討論在台灣的國土人口對流過程中，不僅僅是人口回流，每一個相遇、每一個與地方的接觸與連結，每一個新的關聯、新的情感產生，都可能為人與地方間帶來更多可能其中可能移居的時期就是大學畢業後就業前、以及退休後。若從確保國土關係人口的角度來看，維持地方發展的角色們應該在什麼時期、什麼狀態下產生？換言之，該如何訂定更確實的政策假設來應對，「關係人口」議題還有很大的空間在日本國內討論、發酵。以人口流動型態劃分的「村落人口」、「農村再生人口」、「返鄉青年」、「回流人口」。國土交通省在2019年為了將關係人口概念具體化，召開了「生活風格多樣性」（ライフスタイルの多様化等に関する懇談会～地域の活動力への活かし方～）懇談會，同樣希望能將關係人口「類型化」和「定量化」。問卷中還探討了移居者心理狀態和移動手段 [註]，而對一般民眾來說，聽過「關係人口」的比例不到一成。

他們所涉及的這些群我關係，到底和地方能連動出什麼樣的交流，具體交流過後的影響是什麼？ 而日本對於關係人口帶給我們的啟發，是更有機地思考移居政策，是在上述這些討論之外，更細緻地討論在台灣的國土人口對流過程中，不僅僅是人口回流，每一個相遇、每一個與地方的接觸與連結，每一個新的關聯、新的情感產生，都可能為人與地方間帶來更多可能。日本政府認為，在關係人口概念的背後，象徵著要探討在日本國土上，其實擁有非常多樣的生活樣貌與風格，如何讓這些人口「對流」，讓不同工作方法（勞動時間縮短、在家遠距等工作），以及多樣的價值觀（世代價值觀不同、消費傾向改變）擾動地方新生活。

圖片來源：ライフスタイルの多様化等に関する懇談会事務局説明資料 | 編譯：謝子涵 關係人口給台灣的啟示：喜愛台灣土地、願意守護永續發展國土的人在哪 對台灣來說，以族群劃分的「客家人口」、「閩南人口」、「原住民族人口」，「外國人口」。然而在時間變多的同時，勞動體系和社會保障能讓地方維持應該有的機能嗎？」 國土交通省進一步探討關係人口長期上在地方扮演的角色，將其定義為「不僅限於移居者、也非指旅人，而是讓地方能持續活動、有資源解決區域課題的人。

」 這裡提到的「活動」，是維持區域生生不息的「動能」，包括健康醫療服務、以高齡者為對象的活動、以身心障礙者為對象的活動、以孩子為對象的活動、社區營造的活動以運動文化藝術學術為主題的活動、生活安全的活動、與災害防救有關的活動、多文化共生......等活動。或是以年齡區分的人口以及以地方再造活力的因應策略「社區工作」、「創新創業」、「島內移居」、「數位縣民」、「均衡台灣」等，甚至，近期我們探討後疫情時期「移居台灣」、「海歸派回流」等關鍵字。

如果地方上這些活動都消失了，那麼是不是就成了一個沒有動能的區域呢？ 此外，國土交通省將關係人分成六分類：單純訪問系、地緣血緣型、餘暇型（地方美食和有趣的活動）、參與交流型（地方交流或體驗）、就業勞動型（副業、地方企業或遠距辦公）以及直接參與型（開發產品和區域經營企劃），而就國土交通省所做調查，訪問系占23.2%、餘暇型占10.5%、直接參與則只有3%我是能講什麼？ 第三，不少人今天在新竹助選。我不希望因多做解釋，而再造成進一步的紛擾。黃國昌說，「過去這幾年，我一直盡自己最大的力量，希望能夠協助一起打拚的夥伴，努力實踐共同的理想與目標。

第二，人家故意挑黨內選舉階段發個去年的老梗，就中計了。「我一直認為，玟學是一位認真的議員，希望他能留下來和黨內其他的夥伴共同繼續努力。

任何的誤會與責難，到我為止。」 黃國昌並表示，盼紛擾到他為止。

原本很多事情我是看在友情不講的，但你們這種搞法，超過了。第四，民進黨是真的惹火我了。

我想我沒辦法在這種組織文化中繼續下去，這是非常痛苦且煎熬的決定，即日起退出我曾全心全意參與的政黨時代力量。」「我已經盡力了，還是引發了這些紛擾，真的很難過。最後只能在誤認為路線之爭是根本病因的情況下，在一次次的清黨分裂之中，產生越來越純粹、也越來越微小的時代力量。」 對於錄音檔風波，黃國昌於臉書上表示，認為被扭曲重傷，但不願隨之起舞。

」但他認為，「在這樣氣氛下，即便時代力量對外標榜是開放、透明、參與的政黨，也少有容得下不同意見的討論，往往必須是一致性的贊同。」 曾玟學說從加入到現在，始終期許時代力量能是個開放多元、鼓勵年輕人參與的政黨，但也知道黨內確實存在派系拉扯。

黃國昌說，「令人遺憾的是，居然有部分人士，惡意剪接不同時點與脈絡的私下聊天錄音，透過斷章取義的方式，進行扭曲中傷。」 曾玟學還說，「一直都知道、也感受到黃國昌前主席對於這個政黨的影響力與控制力，時代力量的從政者很少有人敢違逆其意見，甚至在國昌退出決策圈後，任何重大決定也須和其商討。

錄音檔指出的事件，是時代力量2019年剛組成第二屆決策會員會後，決策會討論立委提名小組成員時所發生的，當時有一份要送交決策會同意的名單。」 沈榮欽隨後並於臉書上針對三段錄音檔內容分別發表看法。